Регион:

15.07.2013

RETAILER INDEX 500

 

  В Издательском доме Retailer составили свою оценку розничных компаний — Retailer Index.

Он рассчитывается на основе пяти показателей:

динамики чистой розничной выручки за три года,

операционной рентабельности,

коэффициента возврата инвестированного капитала,

уровня долговой нагрузки и привлекательности рынка, на котором розничная компания работает.

Идея Индекса заключается в том, чтобы значительно упростить процесс оценки друг друга.

 

По результатам проведенного исследования Холдинг "Продовольственная Б.И.Р.Ж.А."

занял 15 местосреди многочисленных (и не только продуктовых) сетевых магазинов России с выручкой от 10 до 30 млрд руб.

Стоит так же отметить, что средний рост выручки Холдинга в 2012 году составил - 21% (+ 4,5 % по сравнению с прошлым годом),

динамика выручки к предыдущему году вышла на показатель  - 29,7%.

 

 
 
10.07.2013

Газета "Деловой Петербург" 10 июля 2013

Холдинг "Продовольственная биржа" открыл первую "Полушку" в Московской области. Цель ретейлера из Петербурга — стать федеральным игроком. В компании полагают, что рынок Москвы еще не насыщен.

5 июля открылась первая "Полушка" в Московской области. Как сообщили в компании "Продовольственная биржа" (управляет сетью под брендом "Полушка", "Лайм" и "Е-да!"), магазин площадью более 200 м2 начал работу в поселке Малаховка. В ближайших планах компании — запуск еще 4 магазинов в Московском регионе. До конца года появятся не меньше 10 "Полушек" как в Москве, так и в области, в следующем году — еще 20", — рассказал президент холдинга "Продовольственная биржа" Дмитрий Степанов.

Планы у ретейлера амбициозные. Как сообщили в компании, "Продовольственная биржа" намерена выйти на федеральный уровень, в новые регионы России, сейчас переговоры идут по городам центрального региона. Инвестиции в один магазин составляют от $500 тыс. до $1 млн в зависимости от состояния объекта, выход одного магазина на точку безубыточности занимает 4 месяца.

 

В других регионах ретейлер будет тиражировать сеть в формате универсама под брендом "Полушка". В Петербурге "Продовольственная биржа" активно открывает супермаркеты "Лайм". Напомним, компания на рынке работает 10 лет и управляет сетью из около 200 магазинов. Решение о выходе компании в Москву, по словам Дмитрия Степанова, связано с тем, что "рынок Москвы пока не насыщен, и компания готова с точки зрения управления удаленным подразделением".

Ретейлер столкнется не только с борьбо за покупателя, но и за помещения, отмечают эксперты. В Петербурге объекты площадью 100-200 м2 — самые востребованные среди арендаторов, и конкурировать за них приходится не только с продовольственными ретейлерами, которых обычно больше интересуют помещения площадью 0,8 тыс.-1 тыс. м2, отмечают в Jones Lang LaSalle в Петербурге.

В S.A.Ricci, который работает также на московском рынке, отмечают, что в Москве дефицит подходящих помещений: внутри третьего транспортного кольца практически нет крупноформатных продовольственных магазинов. Кроме того, в столице представлены почти все петербургские продуктовые ритейлеры и работает ряд федеральных операторов. Конкуренция между ними достаточно высока, в некоторых сегм

 
 
09.07.2013

Retailer.RU 09 июля 2013

Петербургский холдинг "Продовольственная Б.И.Р.Ж.А." открыл филиал в московском регионе.

Как говорится в сообщении компании, первый магазин под брендом "Полушка" заработал 05 июля 2013г. в п.Малаховка в Московской области.

Торговая площадь точки составляет 233 кв.м.

Как рассказали Retailer.RU в "Продовольственная Б.И.Р.Ж.А", в Московском регионе и Москве до конца года запланировн запуск десяти магазинов. Ближайшее открытие состоится в п.Дубна 16 августа 2013г. В Северо-Западном регионе в текущем году компания намерена запустить 30 новых объектов: 15 в Санкт-Петербурге и 15 в Ленобласти.

 

 

 
09.07.2013

Газета "Деловой Петербург" 09 июля 2013

Холдинг "Продовольственная Б.И.Р.Ж.А" открывает филиал в Московском регионе.

05.07.2013г. состоялось открытие первого магазина "Полушка" в Московской области, в п.Малаховка.

за 10 лет существования Холдинга на рынке продовольственных ритейлеров количество открытых объектов приближается к 200. Московский регион-это новое направление развития компании. На данный момент оно находится на начальном этапе развития. 5 июля в п.Малаховка, Быковское ш., д.27а открылся первый магазин "Полушка". Но уже в ближайшее время запланировано открытие нескольких магазинов. Компания видит своей целью открытие полноценного филиала в Москве.

 
 
06.06.2013
Газета "Деловой Петербург" 06 июня 2013
 

Редакция "Деловой Петербург" совместно с исследовательским центром INFOLine составили рейтинг из 30 крупнейших ритейлеров Петербурга и Ленобласти.

Первичную выборку для рейтинга начали делать еще в прошлом году, в рамках формирования Торгового реестра по заказу правительства Петербурга.

В выборку попали 300 розничных компаний города.

При формировании рейтинга проанализированы операционные и финансовые показатели нескольких сотен розничных сетей, работающих в регионе. Среди других показателей -количество магазинов в Петербурге и Ленобласти, торговая площадь, количество сотрудников, сумма среднего чека.

 

С гордость отмечам, что Холдинг "Продовольственная Б.И.Р.Ж.А." занял:

7-е место в рейтинге продовольственных сетей

8-е место в ТОП-30 розничных сетей Санкт-Петербурга по величине выручки, млрд руб. за 2012 год

10-е место среди крупнейших сетей по торговым площадям за 2012 год.

 

 

31.01.2013

Газета «Деловой Петербург» 31 января 2013

Из–за нехватки помещений в Петербурге ретейлеры вынуждены осваивать новые форматы и другие регионы.

Оборот розничной торговли в Петербурге в прошлом году увеличился на 8,1%, до 843,9 млрд рублей, подсчитал "Петростат". В 2013–м новые игроки собираются активно расширяться. Старожилы рынка приоритет отдают развитию в регионах.

Смелые новички 

Большинство ритейлеров, обнарудая планы развития сетей, делают оговорку — "при наличии подходящих помещений". Компании заявили столько сетевых проектов, что конкуренция за площади, подходящие под формат магазина у дома, достигла своего пика. Например, крупнейший российский производитель свинины — агропромышленный холдинг "Мираторг" в этом году хочет открыть 40 магазинов. Торговое подразделение компании вышло на рынок Петербурга в прошлом году и осваивает формат супермаркета. В 2 раза больше магазинов планирует запустить сеть "Верный" Андрея Рогачева (основатель "Пятерочки" и "Карусели"). Ретейлер развивается в формате супермаркета и дискаунтера.Несмотря на обилие новых проектов, сегмент супермаркетов остается наименее насыщенным. "Место для развития еще есть. "Лэнд" в этом году намерен открыть четыре супермаркета, из них три уже в процессе реализации", — говорит гендиректор сети "Лэнд" Илья Штром. Усилению конкуренции в своем формате он даже рад, хотя немногие из заявленных конкурентами планов развития считает реалистичными.

Борьба за послабления

Остальные ретейлеры, говоря оразвитии, смотрят на другие города. ООО "ТД "Интерторг" ("Народная 7я семья", "Идея", SPAR по франшизе), например, приоритет делает на развитии в Москве, Мурманске и Карелии. В 2012 году ретейлер открыл 95 магазинов и в этом году темпы развития не снизит. "По итогам 2012 года мы выросли на 46%, до 33 млрд рублей, в этом году рост оборота должен составить 30–50%", — говорит Олег Рыбаков, управляющий сетью.

 

"Мы зависим от помещений, но планируем открыть не менее 50 магазинов ("Полушка" и "Лайм")", — подчеркивает президент холдинга "Продовольственная биржа" Дмитрий Степанов.

Компания Х5официально планы не раскрывает, но, по данным "ДП", в этом году планирует открыть более 60 магазинов. В прошлом году ретейлер запустил 90 торговых точек. Сеть "Дикси" тоже продолжит развитие, но планов в отношении конкретных регионов не раскрывает. Всего по России появится 400 дискаунтеров федеральной сети, инвестиции составят 13–15 млрд рублей. У сети "О’Кей" (18 гипермаркетов и 18 супермаркетов в Петербурге) в прошлом году появился один гипермаркет на Таллинском шоссе. "В 2013 – 2014 годах откроем еще один–два объекта в Петербурге", — сообщили в пресс–службе компании, уточнив, что объем вложений в один гипермаркет составляет 1–1,2 млрд рублей.

 
13.07.2012
ТОП-100 торговых сетей

Мы с гордостью отмечаем, что В 2011г Холдинг «Продовольственная Б.И.Р.Ж.А. уверенно занял 21 место среди всех продовольственных сетей РФ, тогда, как в 2010 г Холдинг занимал 27 место, и это значимый и достойный шаг к достижению одной из наших главных стратегических целей «к 2020 году войти в десятку лидеров продуктового ритейла России». Холдинг «Продовольственная Б.И.Р.Ж.А.» в 2010 году вошел в TOP-100 торговых сетей России и занял 56 место среди абсолютно всех (и не только продуктовых) сетевых магазинов России, а уже в 2011 Холдингу удалось не только сохранить существующие позиции, но подняться наверх и занять 55 место, что несомненно является нашим общим весомым достижением. Стоит отметить, что темпы роста выручки Холдинга за год составили – 16,5%. Рейтинг INFOLine & Retailer Russia TOP-100 подготовлен ИД Retailer совместно с ИА INFOLine. Что позволяет Холдингу достигнуть поставленную стратегическую цель «к 2020 году войти в десятку лидеров РФ»: 1. Устойчивое положение на рынке Северо-Западного Региона: укрепление конкурентных позиций на основной торговой площадке в г. Санкт-Петербурге, активная экспансия в регионы, а также успешно реализуемая мультиформатность магазинов. 2. Качественные показатели развития : - лучшие навыки в области работы с покупателями, - лидерство по качеству обслуживания, - современная система управления рисками, - сопоставимые с лучшими мировыми аналогами управленческие и операционные процессы, - адекватные требования к масштабам бизнеса, - достойная ИТ ‐ платформа, - корпоративная культура, разделяемая всеми сотрудниками Холдинга, нацеленная на самосовершенствование и рост производительности труда, - высокопрофессиональный заинтересованный персонал, - узнаваемые «позитивные» ритейл бренды в портфеле Холдинга.

 

 

30.05.2012

Газета «Деловой Петербург» 30 мая 2012

Как стало известно "ДП", ООО "Любавушка" заключило с ООО "Питерское" договор о переуступке прав аренды на 10 магазинов небольшого формата. Сумма сделки - 200 млн рублей. "Кроме того, покупатель должен был приобрести остаток товара на 50 млн рублей", - говорит ретейлер, также участвовавший в переговорах.

Основной собственник ООО "Питерское" - Зиновий Шейдин (50%), по 25% принадлежат Марине Мурашовой и Олегу Михнаткину. Зиновий Шейдин и Дмитрий Степанов, президент холдинга "Продовольственная биржа", в который входит "Любавушка" (оператор "Полушки"), от комментариев отказались.

 

"Питерское" включает 32 универсама общей площадью 13 тыс. м2, из которых 13 - в собственности. На продажу в 2011 г. были выставлены 22 магазина площадью от 250 м2 до 1 тыс. м2 за 1 млрд рублей. Переговоры о покупке вели такие ретейлеры, как ТД "Интерторг" (оператор сетей "Народная семья", "Идея" и Spar) и ООО "ТД "Реал", но не договорились о цене.

Большинство магазинов "Питерского" работают на арендованных площадях, поэтому запрашиваемая цена слишком высока, объясняют участники рынка. Операционный бизнес "Питерского" малоинтересен для покупки: универсамы нуждаются в реновации, покупательский трафик низкий и нет единой системы закупок, поясняли ранее эксперты "ДП".

По данным сайта Арбитражного суда по Петербургу и Ленобласти, с 2011 г. к ООО "Питерское" подано примерно 25 исков на сумму более 11 млн рублей. Подавляющее большинство требований - от производителей и поставщиков. Многие дела завершились мировыми соглашениями. Кстати, по данным "СПАРК-Интерфакса", 23 мая 2012 г. налоговая приняла решение об исключении ООО "Питерское" из ЕГРЮЛ. По итогам 2010 г. выручка этой компании составила 2,3 млрд, а чистая прибыль - 12,4 млн рублей.

Видимо, не сумев продать большую часть универсамов, собственники "Питерского" решили избавляться от магазинов постепенно. В прошлом году универсам на ул. Маршала Казакова арендовала у "Питерского" сеть "Пловдив", теперь еще 10 магазинов забрала "Любавушка".

ООО "Любавушка" активно развивается, экспериментируя с разными форматами. В 2007 г. компания запустила новый для себя формат "дрогери" - магазин бытовой химии и косметики "Желтая зебра". Планировался запуск 30 точек, но было открыто лишь пять, сейчас все закрыты. Попытка выхода в сегмент мини-магазинов также не увенчалась успехом. В 2009 г. компания запустила сеть мини-маркетов "Е-да!", но до сих пор работают только пять точек. Сегодня "Любавушка" отдает приоритет в развитии сетям "Полушка" и "Лайм". Первый супермаркет "Лайм" открылся в 2010 г. По планам сеть должна была насчитывать уже 10-15 "Лаймов", но пока под этим брендом работают пять супермаркетов и один гипермаркет. Причина - нехватка помещений.

ООО "Любавушка", по данным "СПАРК-Интерфакса", до последнего времени принадлежало Анне Лысенко, чье состояние по итогам 2011 г. журналом "Финанс" оценивалось в 3,9 млрд рублей.

Однако в 2011 г. в составе учредителей произошли изменения, и сейчас "Любавушка" на 99% принадлежит ООО "Любавушка ритейл груп", подконтрольному британскому офшору "Ритейл Сити Груп лтд", и на 1% - Анне Лысенко.

 

 

07.03.2013

Газета «Деловой Петербург» 07 марта 2012

Президент холдинга "Продовольственная биржа", рассказал "ДП" о том, почему компания отказалась от развития дрогери "Желтая Зебра", о борьбе за арендные площади в регионах Северо-Запада, о причинах выхода из переговоров по покупке сети "Норма".

Что сегодня представляет собой холдинг?

– Мы не стоим на месте, и это самое главное. Но если серьезно, то мы ставим масштабные планы по развитию сети универсамов "Полушка", которая является нашим базовым активом. Делаем серьезную ставку на развитие форматов супер- и гипермаркета под брендом "Лайм". Хотим сделать их такими же эффективными, как и универсамы. Когда мы запускали "Лайм", на рынке такой скепсис был! Говорили, что покупателям сейчас такие магазины не нужны. Но мы довольны результатами.

Естественно, тут вложения более существенны и выше срок окупаемости – 3-4 года (в отличие от "Полушки", где срок окупаемости составляет 2-2,5 года). Соответственно, и эффективность в "Лайме" должна быть выше.

Магазины же под брендом "Еда" мы выводим из приоритетного развития. Сегодня у нас 130 "Полушек", пять супермаркетов "Лайм" в Петербурге и один тестовый гипермаркет "Лайм" в Череповце.

То есть "Еду" вы развивать не будете?

– Самой важной ценностью компании является управленческий и человеческий капитал. Невозможно найти ресурсы на развитие всех направлений, и мы с точки зрения приоритета для себя выделили "Полушку" и "Лайм". Сейчас у нас в Петербурге открыто пять магазинов "Еда", преимущественно в центре. Площадь торгового зала в данном формате – от 90 до 140 м2.

Почему не реализовали планы по созданию сети дрогери "Желтая Зебра"?

– У нас не получилось создать формат дрогери с теми параметрами, которые хотели, – по эффективности, окупаемости.

Мы решили не распылять ресурсы и сосредоточиться на продовольственном ретейле. В рамках этого проекта было открыто пять магазинов, которые на текущий момент закрыты. Мы отказались от развития данного проекта.

Как отличается сумма среднего счета в универсамах и супермаркетах?

– В супермаркетах сумма среднего счета в 2 раза выше, чем в "Полушке", в гипермаркете на сегодняшний день (с учетом специфики региона) – в 2,7 раза.

Каковы планы по развитию "Полушки"?

– Мы будем открывать магазины в тех регионах, где уже присутствуем (Петербург, Ленинградская, Новгородская и Вологодская области), а также выходить в новые. В этом году мы намерены выйти в Мурманскую область и Карелию, к концу года, возможно, появимся еще и в Центральном регионе.

В 2012 году мы готовы открыть и 100 универсамов, если найдем подходящие по соотношению цена/качество площади. Из них 10-15 запланированы в Петербурге. По факту предложения аренды, которое мы видим на сегодняшний день, такое количество универсамов открыть не удастся. Но будем стремиться освоить все, что есть.

В целом продуктовый розничный рынок Петербурга пришел к тому, что, собственно, все и ожидали, но чуть позже. Многие собственники сетевых компаний, которых в городе несколько десятков, понимают, что работать на столь высококонкурентном рынке очень тяжело, развиваться невозможно. И им проще из бизнеса выйти, чем его развивать. Кто-то продает сеть, кто-то сдает свои помещения в аренду. Уверен, что эта тенденция будет характерна и для 2012 года, и для 2013-го.

Другие форматы будете открывать?

– По супермаркетам мы планируем открыть четыре-шесть объектов – также в зависимости от предложения на рынке недвижимости. Что касается планов по развитию формата гипермаркет, то итогами первого тестового объекта, открытого в ноябре прошлого года в Череповце, мы довольны. До конца 2013 года хотим открыть еще два гипермаркета.

Один мы будем сами строить, под него земля уже приобретена в Красном Селе. Второй объект будет открыт в готовом здании, которое мы перепрофилируем. Общая площадь одного гипермаркета, включая зону субаренды, составляет около 10 тыс. м2, из них площадь торгового зала – от 4,5 тыс. до 6 тыс. м2, где представлено около 25 тыс. наименований товара. Для сравнения: площадь торгового зала "Полушки" – от 200 до 700м2, ассортимент – от 4 тыс. до 7 тыс. позиций.

Ранее вы заявляли о заключении прямых договоров с поставщиками импортной продукции. Уже удалось с кем-то заключить?
– Мы планировали это делать в рамках развития формата супермаркета "Лайм", так как в этих магазинах около 50% импортной продукции. Мы прорабатываем прямые договоры, но пока не заключаем их в силу того, что масштаб сети еще небольшой. При открытии 10-15 магазинов мы уже серьезно к этому вопросу подойдем.

Вы принципиально идете в те регионы, куда идет ваш основной конкурент – "Народная семья"?

– Тут не в том вопрос, кто за кем идет, а в том, что регионов, где можно активно развиваться, на Северо-Западе осталось не так много. Поэтому все активные сети думают об одном и том же. Кто вышел на месяц раньше, а кто позже – это вопрос не принципиальный и не заслуживающий обсуждения. А то, что мы оказываемся в одних и тех же регионах, – это закономерно. Мы сосредоточены на развитии в Северо-Западном федеральном округе, а в нем регионы, в которых не очень сильная конкуренция, можно пересчитать по пальцам одной руки.

Какую долю рынка вы занимаете в Петербурге?

– По нашим оценкам, 3,5-4%.

С ростом сети планируется расширение складских площадей?

– В вопросе логистики мы отличаемся от многих игроков, так как у нас невысокая степень централизации – чуть более 20%. На данном этапе у нас два распределительных центра, которые находятся в Петербурге: один для хранения овощей и фруктов, другой – для всей остальной продукции. Задача увеличивать уровень централизации не стоит. Из-за роста сети мы планируем открыть в 2013 году еще один центр – в Петербурге или в ближайшем пригороде. На Северо-Западе открывать логистический центр пока нет необходимости: на данном этапе логистическое плечо позволяет осуществлять доставку товаров из Петербурга. В регионах мы создаем распределительные мини-центры.

Петербург для развития вам еще интересен?

– Да, интересен. К сожалению, много эффективных точек открыть здесь уже не получится из-за высокой конкуренции. Но 10-15 универсамов ежегодно открывать возможно.
Действительно, происходит перераспределение покупателей внутри сети, но в целом эффективность рынка еще такова, что даже с учетом перераспределения оборота и один, и второй магазин показывают необходимый уровень рентабельности. Логика такова, что если там не окажемся мы, то там окажется конкурент. И часть прибыли уйдет из нашей компании в принципе.

Что происходит на рынке недвижимости в регионах?

– При текущем активном развитии федеральных и крупных региональных сетей, таких как наша и "Семья", спрос на площади даже в регионах превышает предложение.

Сейчас рынок арендодателя, а не арендатора, конкуренция за площади весьма высокая, и, к сожалению, это приводит к быстрому перегреву рынка недвижимости даже в регионах. Когда происходит одновременный выход трех-четырех игроков, то начинается конкуренция, борьба за одни и те же площади, и, как следствие, арендные ставки приближаются к уровню ставок в Петербурге. Были случаи, когда арендная ставка с 300 рублей за 1 м2 вырастала в 3-4 раза.

Что сегодня с вашей программой франчайзинга?

– Мы запустили в свое время два франчайзинговых магазина в Петербурге и один в Ленобласти. Но ситуация в этом проекте не совсем проста. Тяжело найти партнеров, работающих в формате, подходящем для "Полушки". В основном предложения поступают от владельцев магазинов, работающих в формате "Еды", что нам неинтересно.

Партнеры, открывшие магазины по франчайзингу, впоследствии стали сдавать свои площади нам в аренду. Работать по франчайзингу на самом деле не так просто, как кажется, и предприниматель понимает, что он может иметь прибыль от сдачи в аренду площади не меньше и при этом у него масса свободного времени. Эта программа существует и на сегодняшний день.

Готовы ли вы покупать кого-то из региональных игроков?

– Мы открыты для переговоров, более того, мы постоянно находимся в переговорном процессе и с небольшими петербургскими сетями, и с региональными. Если в 2009-2010 годах адекватных предложений мы не видели в принципе, цена была завышенной, то сегодня появляются интересные предложения, где собственники вполне разумно оценивают свои активы. И мы активно сейчас находимся в переговорах. Так что, возможно, в ближайшее время мы закроем некоторые сделки и сможем об этом рассказать.

Сделку или сделки?

– Одна из наших корпоративных ценностей – "Мы – оптимисты". На том и стоим! Так что, может, даже и сделки.

Почему вы вышли из переговоров по покупке "Нормы"?

– В силу подписанного соглашения о конфиденциальности детали переговоров я раскрывать не могу. Но если в общих чертах, то мы считаем, что предложение по соотношению продаваемого продукта не в нашу пользу. С такими параметрами экономики мы работать не готовы.

А сами не продаетесь?

– К нам периодически поступают предложения и от инвестфондов, и от крупных ретейлеров. Нам это неинтересно. Зачем резать курицу, которая несет золотые яйца?

 

 

07.03.2012
Газета "Деловой Петербург" 07 марта 2012

Торговая сеть "Полушка" выходит в Москву. Первые магазины откроются в 2013 году.

Эксперты считают, что к этому времени на рынке столицы будет слишком тесно. Холдинг "Продовольственная биржа", управляющий универсамами "Полушка", магазинами у дома "Е-да!", супермаркетами "Лайм", планирует в 2013 году открыть 15-20 магазинов в Москве, в зависимости от предложений на рынке недвижимости. Об этом "ДП" сообщил президент холдинга Дмитрий Степанов. Компания намерена выйти в Центральный регион со своим основным форматом – универсамами "Полушка", у которых площадь торгового зала варьируется от 200 до 700 м2, ассортимент – от 4 тыс. до 7 тыс. позиций. "Мы никогда не ставим планов открытия в новом регионе какого-то пула магазинов. Мы начинаем поэтапное развитие и готовы нести на протяжении определенного количества времени убытки", – говорит Дмитрий Степанов. После запуска 15-20 магазинов холдинг готов открыть в Московской области логистический центр. Однако некоторые участники рынка скептически отнеслись к планам "Полушки". "Чтобы наладить работу офиса и логистику, набрать персонал, нужно время. А этого у них как раз и нет, ведь через 2-3 года в Москве будет такая же жесткая конкуренция, как сегодня в Петербурге", – прогнозирует один из участников розничного рынка. Эксперты отмечают, что компания вряд ли сможет достичь серьезной доли рынка с таким количеством магазинов, однако сделать их рентабельными вполне возможно. Причем развиваться целесообразнее в области, а не в самой столице. Гендиректор INFOline Михаил Бурмистров говорит, что Московская область менее насыщена торговыми сетями, там ниже арендные ставки и больше вакантных площадей. По его словам, "Полушка" себя вполне успешно чувствует в Петербурге. В конкурентной борьбе она не уступает ни федеральным ретейлерам, ни крупным региональным. Ближайший конкурент "Полушки" – сеть "Народная семья" (ООО "ТД "Интерторг") работает в Москве с 2007 года. Компания начала работу в столице с восьми магазинов. В настоящее время у нее в Москве и Московской области 11 объектов. "Рынок Москвы и Московской области менее конкурентный, чем петербургский", – говорит управляющий ТД "Интерторг" Олег Рыбаков, отмечая, что в Петербурге на долю сетей приходится 80% оборота, а в Москве – всего лишь 30-40%. "Интерторг" планирует в текущем году открыть в Москве не менее 20 магазинов.

 

 

26.11.2011

Газета «Деловой Петербург» 26 ноября 2011

В Петербурге подведены итоги конкурса, проводимого газетой "Деловой Петербург", "ТОП-100" 2011. Dp.ru публикует полный список менеджеров, признанных лучшими и самыми успешными в этом году.

"Деловой Петербург" в восьмой раз провел церемонию награждения лучших топ–менеджеров города.

Спаллетти Лучано

Главный тренер футбольного клуба "Зенит" Санкт-Петербург

Михаил Стасюков

Президент Автомобильной Корпорации ГРУЗОМОБИЛЬ

Дмитрий Степанов

Президент ХК "Продовольственная биржа"

Геннадий Тимченко

Председатель совета директоров СКА

Анатолий Турчак

Президент Холдинговой компании "Ленинец"

Евгений Финкельштейн

Президент корпорации PMI

Олег Хархордин

Ректор Европейского университета в Санкт-Петербурге

Владимир Хильченко

Президент холдинговой компании "Созвездие Водолея"

Александр Шестаков

Генеральный директор ЗАО "Первая мебельная фабрика"

Олег Шигаев

Президент ОАО "Балтийский Банк"

Евгений Шляхто

Директор ФГУ "Федеральный Центр сердца, крови и эндокринологии им.В.А. Алмазова"

Алексей Шмаргуненко

Председатель совета директоров Сясьского ЦБК

Виктор Якунин

Управляющий Санкт-Петербургским инвестиционным офисом британской инвесткомпании Venture Investments & Yield Management

Дмитрий Воробьев

Девелопер отеля W St.Petersburg

ИгорьБелявский

GLOBAL POINT Family

CEO WORLDWIDE

Александр Евневич

Председатель совета директоров ООО "Максидом"

и генеральный директор ООО "Орими-Трейд"

Павел Андреев

Руководитель группы компаний ЛЭК

 

08.11.2011
Газета "Деловой Петербург" 08.11.2011

Госдума на прошлой неделе в первом чтении приняла поправки в закон, приравнивающие пиво и пивные напитки к алкоголю. Пивовары выступают резко против этого закона.По мнению представителей союза, законопроект направлен на предоставление конкурентных преимуществ производителям крепкого алкоголя и слабоалкогольных коктейлей. Так, в киосках и павильонах запретят продавать пиво крепче 5%, однако алкогольные напитки крепостью до 15% на прилавках останутся.
Продажи зависят от рекламы
Сортов крепкого пива -- выше 5% -- гораздо меньше, чем светлого, поэтому ограничение на продажу в ларьках коснется небольшой доли ассортимента пенного напитка. Производители пива, на наш взгляд, будут бороться с таким законом разными способами: например, уменьшением градуса. Запрет на продажу пива крепче 5% в точках неорганизованной розничной торговли, скорее всего, увеличит продажи пива в торговых сетях. Не имея возможности сделать покупку в ближайшем ларьке, покупатели придут в соседний сетевой магазин. Подобный приток покупателей обеспечит сетям некоторое увеличение продаж.

Однако в целом принятие данного закона может спровоцировать незначительное уменьшение потребления пива в России. Если пиво приравняют к крепкому алкоголю, то по закону, видимо, будет запрещено размещать его рекламу на ТВ и наружных носителях. Это, скорее всего, негативно скажется на общих продажах напитка.

Наталья Северова
Руководитель направления закупки сети универсамов «Полушка».